Vidinė komunikacija – kiekvienos puikiai veikiančios organizacijos pagrindas, o duomenys atskleidžia, koks didelis yra atotrūkis tarp to, ką vadovai mano perduodantys, ir to, ką darbuotojai iš tiesų patiria. Personalo vadovams ir komunikacijos specialistams reikia patikimos, naujausios statistikos, kad galėtų pagrįsti būtinybę investuoti į geresnes komunikacijos priemones, strategijas ir kultūrą.
Šis straipsnis – išsamus, duomenimis grįstas šaltinis, apimantis 25 patvirtintus vidinės komunikacijos statistinius duomenis, gautus iš pirmaujančių tyrimų organizacijų: „Gallup", „Axios HQ", „Salesforce", „Deloitte" ir „Dynamic Signal".
Kas yra vidinės komunikacijos statistika?
Vidinės komunikacijos statistika – tai išmatuojami duomenų taškai, gauti iš darbuotojų apklausų, akademinių tyrimų ir platformų analizės, kiekybiškai įvertinantys vidinės komunikacijos poveikį darbuotojų įsitraukimui, suderinamumui, produktyvumui, išlaikymui ir verslo rezultatams. Jie suteikia personalo direktoriams, vidinės komunikacijos vadovams ir darbuotojų patirties komandoms reikiamų įrodymų pereiti nuo intuicija grįstų sprendimų prie duomenimis grįstos strategijos.
Šių statistinių duomenų vertė ypač didelė, nes jie matuoja ne tik tai, ar žinutės buvo išsiųstos. Jie parodo, ar žinutės yra gautos, suprastos ir pagal jas veikiama – ir ar darbuotojai jaučiasi tikrai informuoti ir susiję. Organizacijoms, dirbančioms su išsibarsčiusiais, nuotoliniais ar be darbo vietos kompiuterio dirbančiais darbuotojais, tokie įrodymai būtini norint suprasti, ar dabartiniai metodai iš tiesų veikia.
Personalo vadovai naudoja šią statistiką dabartinei praktikai įvertinti, informacijos srautų spragoms nustatyti, investicijoms į naujas priemones ar mokymus pagrįsti ir vidinės komunikacijos strategijų efektyvumui stebėti laikui bėgant.
[cta:employee]
Vidinės komunikacijos statistikos svarba
Be statistikos pokalbiai apie komunikaciją išlieka subjektyvūs. Būtent duomenys paverčia vidinę komunikaciją iš palaikomosios funkcijos į strateginį verslo prioritetą, o ypač komunikacijos investicijų grąžos (ROI) statistika programų išlaidas paverčia komerciniais rezultatais, kurie yra svarbūs valdybos ir finansų lygmeniu.
Vidinės komunikacijos duomenys padeda organizacijoms nustatyti brangiai kainuojančias spragas – ar tai būtų aiškumo trūkumas dalinantis strateginiais tikslais, nenuoseklus komunikacijos dažnumas, ar atotrūkis tarp to, ką vadovai mano perduodantys, ir to, ką darbuotojai iš tiesų gauna. Be duomenų šios problemos dažnai lieka neišspręstos, nes jų negalima aiškiai pamatyti ar kiekybiškai įvertinti.
Organizacijos, traktuojančios komunikaciją kaip duomenimis grįstą discipliną, nuolat lenkia tas, kurios pasikliauja vien intuicija. Jos patikimiau uždaro grįžtamojo ryšio ciklą, ugdo didesnį darbuotojų pasitikėjimą ir kuria darbo kultūrą, kurioje žmonės jaučiasi tikrai informuoti, įtraukti ir motyvuoti prisidėti.
25 vidinės komunikacijos statistiniai duomenys, kuriuos turėtų žinoti kiekvienas personalo vadovas
Žemiau pateikti 25 statistiniai duomenys gauti iš patvirtintų, įvardintų tyrimų šaltinių, įskaitant „Gallup", „Axios HQ", „Salesforce", „Deloitte", „Dynamic Signal" ir „Arthur J. Gallagher & Co." Jie apima visą vidinės komunikacijos poveikio spektrą – nuo darbuotojų informuotumo ir suderinamumo iki produktyvumo, išlaikymo ir verslo rezultatų. Šaltinių detalės pateikiamos prie kiekvieno statistinio duomens, kad personalo vadovai galėtų remtis originaliais tyrimais savo verslo pagrindimuose.
1. 74 % darbuotojų jaučia, kad jiems trūksta įmonės naujienų ir informacijos
Šis „Gallup" ir „Trade Press Services" tyrimo rezultatas atskleidžia vieną esminių vidinės komunikacijos trūkumų: beveik trys ketvirtadaliai darbuotojų jaučiasi atskirti nuo jų darbui aktualios informacijos. Toks didelis atotrūkis rodo, kad dabartiniai komunikacijos kanalai – ar tai būtų el. paštas, intranetas, ar komandos susirinkimai – nepatikimai pasiekia tuos, kuriems jų reikia. Šis jausmas, kad esi atskirtas nuo informacijos, tiesiogiai susijęs su darbuotojų atsiribojimu, sumažėjusiu pasitikėjimu vadovybe ir silpnesniu ryšiu su įmonės tikslais.
2. 86 % darbuotojų ir vadovų prastą komunikaciją įvardija kaip nesėkmių darbe priežastį
Šis „Salesforce" tyrimo rezultatas atskleidžia, kad neefektyvi komunikacija – pagrindinė dažniausių ir brangiausių darbo vietos problemų priežastis, pradedant praleistais terminais bei neįgyvendintais projektais ir baigiant žema morale bei didele savanoriška darbuotojų kaita. Tai, kad su šiuo teiginiu sutinka tiek darbuotojai, tiek vadovai, paverčia jį vienu galingiausių statistinių duomenų, padedančių pagrįsti investicijas į komunikaciją visuose padaliniuose. Kai problema matoma visiems, diskusija apie sprendimus tampa žymiai lengvesnė.
3. 60 % įmonių neturi ilgalaikės vidinės komunikacijos strategijos
Šis „Arthur J. Gallagher & Co." tyrimo rezultatas atskleidžia sisteminę spragą, kaip dauguma organizacijų vertina vidinę komunikaciją – traktuoja ją kaip reaktyvią ir ad hoc veiklą, o ne strateginę funkciją su aiškiais tikslais ir vertinimo sistema. Neturint ilgalaikės strategijos, komunikacijos pastangos yra nenuoseklios ir negali sukurti pasitikėjimo bei suderinamumo, reikalingo nuolatiniam įsitraukimui. Šios spragos panaikinimas – vienas svarbiausių žingsnių, kurį gali žengti bet kuri personalo ar komunikacijos komanda.
4. 60 % darbuotojų teigia nežinantys savo įmonės tikslų, strategijų ar taktikos
Šis „Gallup" tyrimo rezultatas rodo tiesioginę prastos vidinės komunikacijos strateginiu lygmeniu pasekmę. Kai darbuotojai nesupranta, kur juda organizacija, jų gebėjimas prasmingai prisidėti yra labai ribotas. Šis suderinamumo trūkumas yra vienas reikšmingiausių ir lengviausiai išvengiamų atsiribojimo veiksnių, o jam pašalinti reikalinga vadovybės komunikacija, kuri būtų reguliari, prieinama ir aiškiai susijusi su darbuotojų kasdiene patirtimi.
5. Tik 27 % vadovų mano, kad jų darbuotojai visiškai suderinti su verslo tikslais, tačiau tik 9 % darbuotojų su tuo sutinka
Šis „Axios HQ State of Internal Communications Report (2025)" tyrimo rezultatas atskleidžia didelę suvokimo spragą: net ir vadovai, pripažįstantys suderinamumo problemą, dramatiškai pervertina savo komunikacijos efektyvumą. Komandos, kurios jaučiasi neaiškiai dėl organizacijos krypties, sunkiau efektyviai nustato prioritetus ir labiau linkusios atsiriboti. Šiai spragai panaikinti reikia užtikrinti, kad žinutės būtų aiškios, aktualios ir jas gaunančių žmonių nuoširdžiai suprastos.
6. 80 % vadovų mano, kad jų komunikacija aiški ir įtraukianti, tačiau tik 50 % darbuotojų su tuo sutinka
Šis „Axios HQ State of Internal Communications Report (2025)" tyrimo rezultatas ryškiai iliustruoja komunikacijos pasitikėjimo atotrūkį. Vadovai nuolat pervertina savo komunikacijos kokybę, o darbuotojai ją patiria visai kitaip. Šiai suvokimo spragai sumažinti reikalingi tiesioginio grįžtamojo ryšio mechanizmai – pavyzdžiui, apklausos po komunikacijos – suteikiantys vadovams tikslų vaizdą, kaip jų žinutės iš tikrųjų pasiekia adresatus.
7. Vienas darbuotojas dėl neefektyvios komunikacijos per metus praranda daugiau nei 35 darbo dienas
Šis „Axios HQ State of Internal Communications Report (2025)" tyrimo rezultatas abstrakčias prastos komunikacijos išlaidas paverčia konkrečia, vienam asmeniui tenkančia suma, kurią iškart supranta finansų direktoriai ir aukščiausio lygio vadovai. 35 darbo dienos sudaro maždaug septynias darbo savaites produktyvaus pajėgumo, prarasto dėl painiavos, klaidingos komunikacijos ir laiko, praleisto ieškant informacijos. Bet kurioje didelėje komandoje bendras nuostolis yra didelis ir iš esmės išvengiamas organizacinių pajėgumų eikvojimas.
8. Neefektyvi komunikacija organizacijoms kainuoja maždaug 10 140 USD vienam darbuotojui per metus prarasto atlyginimo pavidalu
Šis „Axios HQ State of Internal Communications Report (2025)" duomuo įvertina finansinę vertę produktyvumo, prarasto, kai darbuotojai užsiima neaiškia ar netinkamai nukreipta komunikacija užuot sutelkę dėmesį į savo pagrindines pareigas. Padauginus iš šimtų ar tūkstančių darbuotojų, metinės išlaidos tampa labai matoma eilute biudžete. Kai alternatyva investicijoms į geresnę komunikaciją yra daugiau nei 10 000 USD praradimas vienam darbuotojui per metus, investicijų grąžos skaičiavimas gerokai pasikeičia.
9. Darbuotojai tik 63 % savo darbo dienos skiria pagrindinėms pareigoms
Šis „Axios HQ State of Internal Communications Report (2025)" tyrimo rezultatas rodo, kad daugiau nei trečdalis vidutinės darbo dienos sunaudojama blaškymuisi, išvengiamiems susitikimams ir laikui, praleistam ieškant ar tikslinant informaciją. Didelė šio laiko dalis – tiesioginė prastos vidinės komunikacijos pasekmė. Komunikacijos aiškumo, aktualumo ir prieinamumo gerinimas yra vienas tiesiausių būdų susigrąžinti produktyvų laiką visoje komandoje.
10. Įmonės su efektyvia komunikacijos praktika 50 % labiau linkusios pranešti apie mažesnę darbuotojų kaitą
Šis „Gallup" tyrimo rezultatas tiesiogiai sieja komunikacijos kokybę su vienu brangiausių darbo jėgos iššūkių, su kuriais susiduria organizacijos. Ryšys tarp to, kaip gerai darbuotojai yra informuojami, ir to, kaip tikėtina, kad jie liks, yra išmatuojamas ir reikšmingas. Personalo vadovams, kuriantiems išlaikymo strategiją, investicijos į geresnę vidinę komunikaciją – viena labiausiai įrodymais paremtų priemonių.
11. Įmonės su veiksminga komunikacijos praktika per penkerius metus akcininkų grąžą padidina 47 %
Šis „Gallup" tyrimo rezultatas vidinę komunikaciją iš personalo rūpesčio paverčia valdybos lygio verslo prioritetu. Organizacijos, kurios gerai bendrauja su savo darbuotojais, nuolat pasiekia geresnių ilgalaikių finansinių rezultatų, o skirtumas pakankamai didelis, kad taptų tikru konkurenciniu pranašumu. Personalo vadovams, bendraujantiems su generaliniais direktoriais ar valdybos nariais, ši statistika aiškiai ir neginčijamai parodo ryšį tarp personalo strategijos ir komercinių rezultatų.
12. 80 % darbuotojų nori dažnesnės komunikacijos iš savo darbdavių
Šis „Dynamic Signal" tyrimo rezultatas atspindi plačiai paplitusį darbuotojų poreikį – didesnio skaidrumo, reguliaresnių naujienų ir stipresnio ryšio jausmo su tuo, kas vyksta jų organizacijoje. Organizacijoms, kurių komunikacija reta ar reaktyvi, ši statistika reiškia ir nepatenkintą lūkestį, ir nebrangią įsitraukimo galimybę. Reguliarus naujienų atnaujinimas, net ir trumpais bei tikslingais pranešimais, – vienas prieinamiausių patobulinimų, kuriuos organizacija gali padaryti.
13. 75 % darbuotojų teigia, kad labiau linkę likti, jei būtų geriau informuoti apie įmonės strategiją
Šis „Dynamic Signal" tyrimo rezultatas tiesiogiai sieja komunikacijos kokybę su ketinimu likti darbe. Trims ketvirtadaliams darbuotojų jausmas, kad jie informuoti apie tai, kur juda organizacija, yra svarbus veiksnys priimant sprendimą likti ar išeiti. Organizacijoms, patiriančioms didelę savanorišką darbuotojų kaitą, investicijos į aiškesnę ir nuoseklesnę strateginę komunikaciją gali būti viena iš ekonomiškiausių išlaikymo priemonių.
14. 70 % darbuotojų jaučiasi labiau įsitraukę, kai darbdavys dalinasi įmonės naujienomis ir atnaujinimais
Šis „Dynamic Signal" tyrimo rezultatas sustiprina tiesioginį ryšį tarp reguliarios, aktualios komunikacijos ir darbuotojų įsitraukimo. Dalinimasis naujienomis – ne tik informacijos perdavimas, bet ir kultūrinis signalas, kad darbuotojai vertinami, įtraukiami ir jais pasitikima. Organizacijoms, investuojančioms į įsitraukimo programas, nuosekli vidinė komunikacija – vienas prieinamiausių ir efektyviausių svertų.
15. 77 % vadovų teigia, kad jų įmonės neskiria dėmesio darbuotojų tikslų suderinimui su įmonės tikslais
Šis „Deloitte" tyrimo rezultatas atskleidžia strateginę spragą daugelio organizacijų šerdyje: vadovai pripažįsta, kad ryšys tarp individualių darbuotojų tikslų ir platesnio įmonės tikslo nėra aiškiai ar nuosekliai užtikrinamas. Be šio suderinimo darbuotojai sunkiai randa prasmę savo darbe, o organizacija praranda bendros krypties motyvacinę galią. Tikslu grįsta vadovybės komunikacija – viena labiausiai nepanaudotų priemonių dideliam įsitraukimui didinti.
16. 39 % darbuotojų mano, kad jų organizacijos žmonės nepakankamai bendradarbiauja
Šis „Queens University" tyrimo rezultatas tiesiogiai sieja prastą vidinę komunikaciją su viena akivaizdžiausių jos pasekmių: komandomis, kurios dirba atskirai, dubliuoja pastangas ir praleidžia galimybes dalintis žiniomis. Kai komunikacija nenuosekli arba prastai nukreipta, bendradarbiavimas kenčia, nes žmonėms trūksta bendro supratimo, reikalingo efektyviam darbui tarp komandų. Efektyvaus bendradarbiavimo pagrindas visada – aiški, nuosekli ir įtraukianti komunikacija.
17. Atsiribojimas Jungtinei Karalystei kasmet kainuoja 52–70 mlrd. svarų sterlingų prarasto produktyvumo pavidalu
Šis „Gallup" duomuo JK įvardija kaip vieną brangiausių rinkų Vakarų Europoje dėl darbuotojų atsiribojimo, o prasta vidinė komunikacija nuolat įvardijama kaip viena pagrindinių to priežasčių. Kai darbuotojai jaučiasi neinformuoti, atitrūkę ar atskirti nuo strateginių sprendimų, jų motyvacija ir rezultatai pastebimai mažėja. JK įsikūrusioms organizacijoms ši statistika investicijas į geresnę komunikaciją vertina ne kaip pasirenkamą išlaidą, o kaip tiesioginį indėlį sprendžiant didelę produktyvumo problemą.
18. Tik 13 % darbuotojų visame pasaulyje jaučiasi įsitraukę į darbą
Šis „Gallup" tyrimo rezultatas – vienas dažniausiai cituojamų įsitraukimo tyrimų kontekste – parodo atsiribojimo problemos mastą, su kuria susiduria dauguma organizacijų. Prasta komunikacija nuolat įvardijama kaip vienas pagrindinių veiksnių, kartu su neaiškiais lūkesčiais ir nepakankamu pripažinimu. Vidinės komunikacijos kokybės, dažnumo ir prieinamumo gerinimas – vienas tiesiausių būdų pradėti šią spragą mažinti.
19. 33 % darbuotojų teigia, kad atviros, sąžiningos komunikacijos trūkumas turi didžiausią neigiamą poveikį darbuotojų moralei
Šis „Accountemps" tyrimo rezultatas komunikacijos skaidrumą įvardija kaip labiausiai žalojantį moralės veiksnį darbo vietoje – viršijantį darbo krūvį, vadovybės elgesį ar darbuotojų pripažinimo trūkumą. Darbuotojai, kurie jaučia, kad informacija slepiama ar filtruojama, greitai praranda įsitraukimą ir pasitikėjimą savo vadovybe. Pasitikėjimas komunikacija – pagrindas, nuo kurio priklauso visa kita darbuotojų patirtyje.
20. 57 % darbuotojų nurodo, kad darbe jiems nėra duodama aiškių nurodymų
Šis „Dynamic Signal" tyrimo rezultatas pabrėžia vieną tiesiogiausių ir praktiškiausių prastos komunikacijos pasekmių: darbuotojai, kurie nežino, ko iš jų tikimasi, negali dirbti geriausiai. Aiškūs nurodymai – viena pagrindinių vadovų ir lyderių komunikacijos pareigų visais lygmenimis, tačiau daugiau nei pusė darbuotojų teigia, kad šis poreikis nepatenkinamas. Investicijos į aiškesnę, nuoseklesnę komunikaciją iš karto atsiperka didesniu produktyvumu, pasitikėjimu ir kasdienėmis veiklomis.
21. Tik 40 % darbuotojų žino apie savo įmonės vertybes
Šis „Dynamic Signal" tyrimo rezultatas atskleidžia kritinę spragą, kaip dauguma organizacijų komunikuoja savo kultūrą. Jei mažiau nei pusė darbuotojų žino, kokias vertybes atstovauja jų organizacija, tos vertybės negali formuoti elgesio, nukreipti sprendimų ar kurti bendro tikslo, skatinančio įsitraukimą. Vertybių komunikavimas – nuolatinė atsakomybė, reikalaujanti reguliaraus stiprinimo per vidines naujienas, pripažinimo programas ir matomą vadovybės elgesį.
22. 73 % organizacijų, padidinusių investicijas į komunikaciją, pastebėjo pagerėjusį darbuotojų išlaikymą
Šis „Axios HQ State of Internal Communications Report (2025)" tyrimo rezultatas pateikia tiesioginių įrodymų apie komunikacijos investicijų grąžą darbuotojų išlaikymo srityje. Beveik trys ketvirtadaliai organizacijų, suteikusių pirmenybę komunikacijai, pastebėjo apčiuopiamus patobulinimus savo gebėjime išlaikyti darbuotojus. Personalo vadovams, siekiantiems pagrįsti didesnes išlaidas vidinės komunikacijos įrankiams, mokymams ar strategijai, tai – viena patikimiausių prieinamų statistikų.
23. 72 % organizacijų, padidinusių investicijas į komunikaciją, pastebėjo pagerėjusią kultūrą ir moralę
Šis „Axios HQ State of Internal Communications Report (2025)" tyrimo rezultatas susieja investicijas į komunikaciją su dviem sunkiausiai personalo vadovams paveikiamais rezultatais: kultūra ir morale. Kultūra kuriama per kasdienių komunikacijos sprendimų kaupiamąjį poveikį, o ne per vienkartines kampanijas. Organizacijos, investuojančios į tai, kad jų komunikacija būtų aiškesnė, dažnesnė ir autentiškesnė, nuolat praneša apie stipresnę ir pozityvesnę darbo vietos kultūrą.
24. Produktyvumas padidėja 63 %, kai darbuotojai aiškiai supranta įmonės tikslus ir yra įsitraukę
Šis „Axios HQ State of Internal Communications Report (2025)" tyrimo rezultatas parodo sudėtinę veiklos naudą, kurią suteikia aiškios komunikacijos derinimas su tikru įsitraukimu. Produktyvumo padidėjimas pakankamai didelis, kad taptų reikšmingu konkurenciniu pranašumu jį pasiekiančioms organizacijoms. Ši statistika patvirtina, kodėl vidinė komunikacija ir darbuotojų įsitraukimas turėtų būti traktuojami kaip papildomi strateginiai prioritetai, o ne atskiros veiklos sritys.
25. 67 % darbuotojų pirmenybę teikia el. paštui ar naujienlaiškiams gaudami svarbius atnaujinimus iš vadovybės
Šis „Axios HQ State of Internal Communications Report (2025)" tyrimo rezultatas atskleidžia aiškų darbuotojų pageidavimą gauti svarbius atnaujinimus rašytiniais, asinchroniniais formatais – o tai dažnai prieštarauja kanalams, kuriuos vadovai naudoja pagal nutylėjimą: susitikimams, vaizdo pranešimams ir pokalbių įrankiams. Kanalų pasirinkimų supratimas ir gerbimas – esminė, bet dažnai pamirštama efektyvios komunikacijos strategijos dalis. Organizacijos, derinančios savo kanalus su darbuotojų lūkesčiais, pastebi žymiai didesnį įsitraukimą į siunčiamas žinutes.
Kaip naudoti vidinės komunikacijos duomenis savo organizacijai tobulinti
Vidinės komunikacijos statistika vertinga tik tada, jei veda prie konkrečių veiksmų. Efektyviausios organizacijos naudoja duomenis ne tik verslo pagrindimui, bet ir konkrečioms spragoms nustatyti, išmatuojamiems tikslams iškelti ir pažangai stebėti laikui bėgant.
- Atlikite dabartinių komunikacijos kanalų ir dažnumo auditą. Nustatykite, kokius kanalus naudojate, kaip dažnai komunikuojate ir kokias darbuotojų grupes kiekvienas kanalas patikimai pasiekia. Šis atskaitos taškas greitai atskleis, ar jūsų požiūris turi aprėptį ir nuoseklumą, reikalingą efektyviai komunikacijai.
- Apklauskite darbuotojus, kad suprastumėte, kur jie jaučiasi neinformuoti ar atitrūkę. Naudokite trumpas apklausas ar pulso patikrinimus, kad sužinotumėte, kokios informacijos spragos svarbiausios jūsų žmonėms ir kur atotrūkis tarp vadovybės ketinimų ir darbuotojų patirties yra didžiausias.
- Nustatykite didžiausias spragas naudodami šiame straipsnyje pateiktą statistiką kaip etalonus. Palyginkite savo išvadas su čia pateiktais tyrimų etalonais, kad suprastumėte, kur jūsų organizacija veikia geriau ar blogiau nei vidutiniškai, ir suteiktumėte savo tobulinimo prioritetams išorinį patikimumą.
- Sukurkite aiškią vidinės komunikacijos strategiją su apibrėžtais tikslais ir kanalais. Aiškūs tikslai, sutarta kanalų sistema ir nuoseklus dažnumas – strateginio požiūrio, kuriuo darbuotojai gali pasikliauti ir kurį galite matuoti laikui bėgant, pagrindas.
- Investuokite į įrankius, pasiekiančius kiekvieną darbuotoją, įskaitant be darbo vietos kompiuterio dirbančius ir nuotolinius. Daugelis komunikacijos nesėkmių kyla dėl kanalų spragų, o ne turinio spragų. Mobiliam naudojimui pritaikytos vidinės komunikacijos platformos su tiesioginiais pranešimais – patikimiausias būdas užtikrinti, kad informacija pasiektų visus darbuotojus.
- Apmokykite vadovus nuosekliai ir aiškiai bendrauti su savo komandomis. Tiesioginiai vadovai – svarbiausia grandis komunikacijos kaskadoje, tačiau jų komunikacijos gebėjimai yra viena dažniausiai nepastebimų investicijų sričių.
- Įvertinkite poveikį naudodami įsitraukimo duomenis ir darbuotojų atsiliepimus. Stebint tokius rodiklius kaip žinučių perskaitymo rodikliai, dalyvavimas apklausose ir įmonės tikslų žinojimas, gaunamas nuolatinis vaizdas, ar jūsų patobulinimai duoda norimus rezultatus.
Vidinės komunikacijos gerinimas – ne vienkartinis projektas, o nuolatinis klausymosi, matavimo, veikimo ir peržiūros ciklas. Organizacijos, integruojančios komunikaciją į savo personalo strategiją kaip ilgalaikę discipliną, nuolat mato didžiausią grąžą įsitraukimo, išlaikymo ir veiklos srityse.
Pagerinkite savo vidinės komunikacijos rezultatus su MELP
MELP – praktiškas, integruotas sprendimas organizacijoms, norinčioms užpildyti šiame straipsnyje įvardytas komunikacijos spragas. MELP vidinės komunikacijos įrankiai leidžia personalo komandoms ir vadovams dalintis naujienomis bei atnaujinimais, vykdyti apklausas, rinkti anoniminius atsiliepimus ir pasiekti kiekvieną darbuotoją – įskaitant tuos, kurie neturi įmonės el. pašto adreso ar prieigos prie darbo vietos kompiuterio – visa tai iš vienos mobiliam naudojimui pritaikytos platformos.
MELP tikslinio žinučių siuntimo galimybės leidžia organizacijoms segmentuoti komunikaciją pagal komandą, skyrių, vietą ar pareigų lygmenį – užtikrina, kad tinkama informacija pasiektų tinkamus žmones tinkamu laiku. Atsiliepimų dėžutė, įskaitant galimybę teikti anoniminius pranešimus, taip pat padeda užtikrinti atitiktį ES pranešėjų apsaugos direktyvai, suteikdama darbuotojams patikimą kanalą sąžiningai išsakyti savo nuomonę.
