On olemas kindel seos selle vahel, kui kaasatuna teie inimesed end tunnevad ja kui hästi teie organisatsioon toimib. Kui töötajad on oma töösse tõeliselt panustanud (mitte ainult kohal, vaid motiveeritud ja seotud), järgneb produktiivsus loomulikult. Ometi seisavad paljud personalijuhid ja inimeste juhid silmitsi sama väljakutsega: meeskonnad, kes on füüsiliselt kohal, kuid vaimselt eemal, ja tulemused, mis on parimatest pingutustest hoolimata stagneerunud.
Töötajate kaasamine ei ole kõrvaline mure. See on üks otsesemaid hoobasid, mis teil on jõudluse parandamiseks igal tasandil. Lugege edasi, et teada saada, miks see nii oluline on ja mida teie organisatsioon selle heaks teha saab.
[cta:cta-1-engagement]
Seos töötajate kaasamise ja tulemuslikkuse vahel
Kaasatud töötajad ei tööta lihtsalt rohkem; nad töötavad nutikamalt, suurema vastutustunde ja selgema eesmärgitundega. Kui inimesed mõistavad, kuidas nende panus on seotud laiemate organisatsiooniliste eesmärkidega, toovad nad oma rollidesse rohkem energiat, loovust ja püsivat keskendumist. Töötajad, kes tunnevad end tunnustatuna ja kuulduna, on motiveeritumad, innovaatilisemad ja valmis tegema rohkem kui miinimum. See lisapingutus, mis on meeskonnas korrutatud, avaldab mõõdetavat mõju tulemustele ja kvaliteedile.
Praktilised eelised on sama veenvad. Organisatsioonid, kus on kõrge töötajate kaasatus tasemega, teatavad järjepidevalt väiksemast puudumisest, vähenenud näilisest kohalolekust ja tugevamast meeskonnatööst. Gallupi uuringud on näidanud, et väga kaasatud meeskonnad on oluliselt produktiivsemad ja saavutavad paremaid klienditulemusi kui nende mittekaasatud kolleegid.
Ja kumulatiivne mõju on samuti oluline: kaasatud meeskonnad hoiavad oma talente ning stabiilsed meeskonnad loovad teadmisi, usaldust ja tööritme, mis muudavad nad järk-järgult tõhusamaks. Seos töötajate kogemuse, kuuluvustunde ja igapäevase tulemuslikkuse vahel kajastub teie äritulemustes igal nädalal.
Investeerige töötajate kaasamisse suurema produktiivsuse nimel
Liiga sageli käsitletakse töötajate kaasamist pehme algatusena, eraldi "päris" äriprioriteetidest. Selline käsitlus ei ole mitte ainult vananenud; see on kulukas. Kaasamisel on otsene mõju väljundile inimese kohta, töötajate hoidmise määradele ja lõppkokkuvõttes teie kasumile. Kui töötajad on eemal, on nad aeglasemad, vähem innovaatilised ja lahkuvad tõenäolisemalt, võttes kaasa institutsionaalsed teadmised ja kliendisuhted. Produktiivsusesse ja töötajate kaasamisse investeerimine on strateegiline otsus ning organisatsioonid, kes seda nii käsitlevad, edestavad järjepidevalt neid, kes seda ei tee.
Personalijuhtidele ja otsustajatele on äriargument selge. Suurem kaasatus on seotud tugevama kasumlikkuse, paremate kliendirahulolu näitajate ja paranenud ohutusnäitajatega. Need on juhatuse tasandi tulemused, mitte pehmed mõõdikud.
Hea uudis on see, et te ei vaja edusammude tegemiseks oma personalistrateegia täielikku ümberkujundamist. Sihipärased, järjepidevad tegevused (parem suhtlus, sisuline tunnustamine, isikupärastatud hüved ja tõeline pühendumine heaolule) saavad oluliselt muuta kaasatuse taset. Integreerige see oma organisatsiooni toimimise rütmi ja produktiivsuse kasv järgneb.
[cta:cta-2-engagement]
10 viisi töötajate kaasamise kasutamiseks produktiivsuse suurendamiseks
1. Looge sisulise tunnustamise kultuur
Töötajate tunnustamine on üks võimsamaid ja kulutõhusamaid vahendeid motivatsiooni säilitamiseks. Kui töötajad tunnevad end oma panuse eest tõeliselt hinnatuna, mitte ainult iga-aastastel hindamistel, vaid ka hetkel ja regulaarselt, on nad tõenäolisemalt kõrge tulemuslikkusega ja julgustavad ka teisi sama tegema.
Liikuge edasi ülalt-alla kiitusest ja võimaldage kolleegidevahelist tunnustamist, nii et tunnustus voolab teie organisatsioonis igas suunas. Struktureeritud tunnustusprogramm, koos võimalusega premeerida töötajaid käegakatsutavate hüvedega, muudab tänulikkuse kultuuriliseks harjumuseks, mis tugevdab käitumist, mida te kõige rohkem väärtustate.
2. Seadke esikohale läbipaistev ja kahesuunaline sisekommunikatsioon
Tootlikkus kannatab, kui töötajatel puudub vajalik teave või kui nad tunnevad, et nende häält ei kuulata. Läbipaistev, järjepidev sisekommunikatsioon ehitab usaldust ja tagab, et teie meeskonnad on prioriteetidega kooskõlas, mis on eriti oluline hübriid- või hajutatud töökorralduses, kus kommunikatsioonilüngad võivad kiiresti tekkida.
Võrdselt oluline on luua ehtsad kahesuunalised kanalid: andke töötajatele võimalus jagada tagasisidet, esitada küsimusi ja vastata uuendustele. Kui inimesed tunnevad end kuulatuna ja informeerituna, panustavad nad oma töösse ja üksteisesse täielikumalt.
3. Pakkuge paindlikke ja hübriidtöö korraldusi
Paindlik töö ei ole enam soodustus; see on paljude töötajate ootus ja organisatsioonid, kes seda läbimõeldult rakendavad, näevad tegelikku kasu töötajate kaasatuses ja tulemustes. Andmine inimestele suurema kontrolli selle üle, millal ja kus nad töötavad, vähendab pendelrände stressi, toetab töö- ja eraelu tasakaalu ning annab märku, et usaldate oma meeskonda oma aega juhtima. Hübriidtöö, kui seda hästi hallatakse, võib ühendada kohapealse koostöö parimad küljed kaugtöö keskendumise ja autonoomiaga. Tulemuseks on rahulolevam, vähem läbipõlenud tööjõud, mis on paremini positsioneeritud järjepidevalt tulemusi andma.
4. Toetage töötajate heaolu proaktiivselt
Heaolu ja tootlikkus on lahutamatud. Kui töötajad on pideva surve all, võitlevad vaimse tervisega või tegelevad finantsstressiga, väheneb nende töövõime, sageli enne, kui see puudumiste andmetes selgelt kajastub.
Proaktiivne lähenemine heaolule, mis ületab seadusest tulenevaid nõudeid ja pakub ehtsat, kättesaadavat tuge, vähendab läbipõlemise riski, alandab puudumisi ja hoiab üleval vastupidavat, tervet tööjõudu, mis annab tulemusi pikas perspektiivis. Olgu see siis isikupärastatud soodustuste, heaolu algatuste või lihtsalt rääkimisruumi loomise kaudu, töötajatele näitamine, et nende heaolu on oluline, ehitab usaldust, mis toetab kaasatust.
5. Viige läbi regulaarseid pulsiuuringuid ja tegutsege tulemuste põhjal
Üks kiiremaid viise meeskonna kaasatuse vähendamiseks on küsida nende arvamust ja seejärel seda ilmselgelt ignoreerida. Pulsiuuringud on kerge ja teostatav viis hoida pidevalt kätt pulsil, kuidas teie inimesed end tunnevad, ja mis kõige tähtsam, need annavad teile andmed kiireks tegutsemiseks probleemide ilmnemisel.
Lühikesed, sagedased kontrollid on tõhusamad kui ainult iga-aastased küsimustikud, sest need tabavad probleeme varakult, enne kui kaasatuse puudumine süveneb. Kriitiline element on tagasiside ringi sulgemine: suheldes selle kohta, mida olete kuulnud ja mida te sellega ette võtate. See järeltegevus muudab kuulamise usalduseks.
[cta:cta-3-engagement]
6. Investeerige õppimis- ja arenguvõimalustesse
Töötajad, kes tunnevad, et nad arenevad (omandavad uusi oskusi, edenevad karjääris ja saavad sisukalt proovile pandud), on palju kaasatumad kui need, kes tunnevad end paigalseisvatena. Õppimine ja areng ei ole ainult töötajate hoidmise hoob; sellel on otsene mõju motivatsioonile ja igapäevasele sooritusele.
Kui inimesed tunnevad, et tööandja neisse investeerib, investeerivad nad omakorda rohkem endast. Isegi kerged, rollipõhised arenguteed võivad oluliselt kaasa aidata: selge edasiliikumine, ligipääs oskuste täiendamisele ja regulaarsed arenguvestlused annavad märku, et teie organisatsioon näeb neile tulevikku.
7. Tugevdage otsese juhi ja töötaja suhet
Töötaja ja tema otsese juhi vaheline suhe on üks tugevamaid kaasatuse ennustajaid. Suurepärased juhid juhendavad, mitte ei mikromanageeri, annavad regulaarset, spetsiifilist tagasisidet ja loovad tingimused, kus nende meeskonnad saavad teha oma parimat tööd.
Investeerimine juhtide võimekusesse läbi koolituste, kvaliteetsete üks-ühele vestluste ja selgete ootuste empaatilise juhtimise osas, omab tohutut mõju meeskonna sooritusele. Oma juhtide volitamine pidama oma meeskondadega ausaid ja toetavaid vestlusi loob ahelreaktsiooni paranenenud töötajate kaasatus kogu organisatsioonis.
8. Viige töötajad vastavusse eesmärgi ja organisatsiooni eesmärkidega
Inimesed töötavad paremini, kui nad mõistavad oma töö tagamaid. Selge eesmärkide ühtlustamine OKR-ide, meeskonna eesmärkide või regulaarsete organisatsiooni edusammude värskenduste kaudu aitab töötajatel näha, kuidas nende igapäevased pingutused panustavad millessegi suuremasse.
See tähenduse tunne on võimas kaasatuse edendaja, eriti eesmärgipäraste töötajate jaoks, kes tahavad, et nende töö oleks oluline ka väljaspool konkreetset ülesannet. Kui juhtkond järjepidevalt edastab suunda, tähistab verstaposte ja seob individuaalsed rollid kollektiivsete tulemustega, süveneb kaasatus ja paranevad tulemused.
9. Isikupärastage töötajate soodustused vastavalt individuaalsetele vajadustele
Üks-suurus-sobib-kõigile lähenemine töötajate kaasatuse soodustustele on üha ebaefektiivsem. Inimestel on erinevad prioriteedid, erinevad eluetapid ja erinevad arusaamad sellest, mis paneb neid end väärtustatuna tundma. Kohandatava soodustuste paketi pakkumine, mida töötajad saavad oma vajadustele kohandada, suurendab nii pakutava tajutavat väärtust kui ka kaasatust, mis tuleneb sellest, et neid nähakse indiviidina.
Kui töötajad saavad valida soodustusi, mis tõeliselt parandavad nende elu, igapäevastest allahindlustest kuni sisulise rahalise toetuseni, tugevneb nende side tööandjaga ja nende motivatsioon sooritada püsib.
10. Kasutage andmeid ja inimeste analüütikat pideva parendamise edendamiseks
Jätkusuutlik kaasatus ei ole midagi, mida saavutatakse üks kord ja hoitakse autopiloodil; see nõuab pidevat tähelepanu ja kohandamist. Inimeste analüütika annab personalimeeskondadele ja otsustajatele nähtavuse, et tuvastada esilekerkivaid mustreid, märgata varakult kaasatuse puudumise riske ja mõõta oma algatuste mõju aja jooksul.
Töötajate kaasatuse mõõtmine mõõdikud koos tootlikkuse ja hoidmise andmetega võimaldab teil teha nutikamaid, tõenduspõhiseid otsuseid, selmet tugineda ainult kõhutundele. Organisatsioonid, mis käsitlevad kaasatust andmepõhise ja pideva distsipliinina, on need, mis loovad tõeliselt produktiivseid ja vastupidavaid tööjõude.
Suurendage oma meeskonna tootlikkust MELP töötajate kaasatusega
Töötajate kaasatuse parandamine ei seisne harva ühe maagilise lahenduse leidmises; see seisneb õigete hoobade järjepidevas kombineerimises ja selle lihtsaks tegemises nii töötajatele kui ka personalimeeskondadele tegutsemiseks. Just selleks ongi MELP loodud. Kuna see on kõik-ühes töötajate kaasamise platvorm, MELP koondab kokku töötajate hüved, sisekommunikatsiooni ja tunnustuse ühes, integreeritud, mobiilipõhises rakenduses, nii et teie meeskonnal on kõik vajalik ühes kohas ja teie personaliosakonnal on vahendid kõige haldamiseks ilma keerukuseta.
MELP-i eristab see, kuidas see käsitleb kaasamist kui mitme koos toimiva tugevdava teguri tulemust: igakülgne tunnustus, isikupärastatud hüved, kommunikatsioonivahendid hajutatud ja kontoriväliste meeskondade jaoks ning reaalajas küsitluste võimalused. Kui olete valmis muutma kaasamise tõeliseks äritulemuste veduriks, on MELP valmis aitama. Broneerige demo juba täna ja vaadake, kuidas MELP saab aidata teie organisatsioonil luua motiveerituma, produktiivsema ja ühtsema tööjõu.
[cta:cta-4-engagement]
